NUTRIMAX,S.A.
Concepto del Producto
•Polvos que se disuelven en leche para incrementar inmediatamente su valor nutricional y mejorar su sabor
•OBJETIVOS:
•Satisfacer la necesidad de personas que deseen un desayuno rápido y nutritivo que requiera poca preparación, a través de una bebida instantánea.
•Bebida deliciosa y nutritiva para la tomar como refacción a media mañana
•MERCADO OBJETIVO:
•Niños de edades de 5 a 10 años y adultos en edad de jubilación con edades de 50 a 65 años, de la capital y del área urbana.
•POSICIONAMIENTO DE MERCADO:
•Consiste en la decisión respecto de los atributos (características, ventajas y beneficios) que la empresa pretende que le sean conferidos a su producto por el mercado objetivo al cual proyecta alcanzar.
•La promesa estratégica de posicionamiento de mercado será:
•“Salud – Vigor y Energía al Instante”
•SEGEMENTACION DEL MERCADO
•Segmentar es diferenciar el mercado total de un producto o servicio, en un cierto número de subconjuntos homogéneos referentes a hábitos, necesidades y gustos de sus componentes, que se denominan segmentos. La finalidad de identificar estos segmentos es permitir a las empresas adaptar mejor sus políticas de marketing a todos o algunos de estos subconjuntos.
•El segmento de mercado hacia el cual se dirigirán los esfuerzos de comercialización y venta del producto es el de niños de 5 a 10 años y adultos de 50 a 65 años del área urbana y rural, que de acuerdo a recientes investigaciones su composición numérica es la siguiente:
•Niños de 5 a 10 años en el área urbana = 750,000.00
•Niños de 5 a 10 años en el interior = 1,420.000.00
•
Total 2,170.000.00
•
•Adultos de 50 a 65 años en el área urbana 810,000.00
•Adultos de 50 a 65 años en el interior 2,000.000.00
•Total 2,810.000.00
•PRECIO:
•Antes de fijar el precio, la empresa debe tomar una decisión sobre la estrategia para su producto. Si ya eligió su mercado meta y su posicionamiento, entonces la estrategia de su mezcla de mercadotecnia, incluyendo el precio, no presentara mayores complicaciones.
•
•Un factor externo que influye en las decisiones de la fijación de precios son los precios de la competencia (choco –panda multisabores) y sus posibles reacciones ante las medidas respectivas de la propia compañía.
•
•Por lo que se decidió utilizar una estrategia de precio de penetración de mercado y se estableció un precio de Q. 6.40 el paquete, cuando en el mercado un producto similar se oferta a Q. 9.10
•PRESENTACION y DISEÑO:
•Se presentará en tres sabores: chocolate, vainilla o fresa; en envases individuales, y se venderá en paquetes de seis unidades, el envase que guarda las unidades es un tipo “SASHET”
•DISTRIBUCION:
•La decisión estratégica de la empresa fue la elección de un El canal corto, que en los mercados de consumo, está constituido por el fabricante-detallista-consumidor.
•
•Este tipo de canal se da cuanto el número de detallistas es reducido o éstos tienen un alto potencial de compra.
•Si la capacidad de compra de los detallistas es importante, como en el caso de los grandes almacenes o los hipermercados, estos distribuidores asumen de hecho las funciones de mayorista y tratan directamente con los fabricantes o productos En los mercados industriales, el canal corto es el habitual.
Concepto del Producto
•Polvos que se disuelven en leche para incrementar inmediatamente su valor nutricional y mejorar su sabor
•OBJETIVOS:
•Satisfacer la necesidad de personas que deseen un desayuno rápido y nutritivo que requiera poca preparación, a través de una bebida instantánea.
•Bebida deliciosa y nutritiva para la tomar como refacción a media mañana
•MERCADO OBJETIVO:
•Niños de edades de 5 a 10 años y adultos en edad de jubilación con edades de 50 a 65 años, de la capital y del área urbana.
•POSICIONAMIENTO DE MERCADO:
•Consiste en la decisión respecto de los atributos (características, ventajas y beneficios) que la empresa pretende que le sean conferidos a su producto por el mercado objetivo al cual proyecta alcanzar.
•La promesa estratégica de posicionamiento de mercado será:
•“Salud – Vigor y Energía al Instante”
•SEGEMENTACION DEL MERCADO
•Segmentar es diferenciar el mercado total de un producto o servicio, en un cierto número de subconjuntos homogéneos referentes a hábitos, necesidades y gustos de sus componentes, que se denominan segmentos. La finalidad de identificar estos segmentos es permitir a las empresas adaptar mejor sus políticas de marketing a todos o algunos de estos subconjuntos.
•El segmento de mercado hacia el cual se dirigirán los esfuerzos de comercialización y venta del producto es el de niños de 5 a 10 años y adultos de 50 a 65 años del área urbana y rural, que de acuerdo a recientes investigaciones su composición numérica es la siguiente:
•Niños de 5 a 10 años en el área urbana = 750,000.00
•Niños de 5 a 10 años en el interior = 1,420.000.00
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Total 2,170.000.00
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•Adultos de 50 a 65 años en el área urbana 810,000.00
•Adultos de 50 a 65 años en el interior 2,000.000.00
•Total 2,810.000.00
•PRECIO:
•Antes de fijar el precio, la empresa debe tomar una decisión sobre la estrategia para su producto. Si ya eligió su mercado meta y su posicionamiento, entonces la estrategia de su mezcla de mercadotecnia, incluyendo el precio, no presentara mayores complicaciones.
•
•Un factor externo que influye en las decisiones de la fijación de precios son los precios de la competencia (choco –panda multisabores) y sus posibles reacciones ante las medidas respectivas de la propia compañía.
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•Por lo que se decidió utilizar una estrategia de precio de penetración de mercado y se estableció un precio de Q. 6.40 el paquete, cuando en el mercado un producto similar se oferta a Q. 9.10
•PRESENTACION y DISEÑO:
•Se presentará en tres sabores: chocolate, vainilla o fresa; en envases individuales, y se venderá en paquetes de seis unidades, el envase que guarda las unidades es un tipo “SASHET”
•DISTRIBUCION:
•La decisión estratégica de la empresa fue la elección de un El canal corto, que en los mercados de consumo, está constituido por el fabricante-detallista-consumidor.
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•Este tipo de canal se da cuanto el número de detallistas es reducido o éstos tienen un alto potencial de compra.
•Si la capacidad de compra de los detallistas es importante, como en el caso de los grandes almacenes o los hipermercados, estos distribuidores asumen de hecho las funciones de mayorista y tratan directamente con los fabricantes o productos En los mercados industriales, el canal corto es el habitual.
Vision
Ser la organizacion lider en la elaboracion y comercializacion de las bebidas energeticas en todo el mundo.